| 行业背景

近年来，国际工程市场的商务模式发生着快速变化，中国企业正在探索集项目投资、建设以及运营的“投建营”一体化业务。从传统工程承包业务向高附加值的“投建营”领域拓展，不仅增大了项目实施的风险，也对工程建设企业整合全球资源的能力提出了更高的要求。中国大型建筑集团纷纷设立投资公司，依托“信息贯通⼯程”和“数智升级⼯程”的数字化转型大背景，构建企业投建营一体化信息化平台，打通从投资、融资、建设到运营整条产业链，以数据驱动业务以及管理创新，以智能化的“数据+算法”提高决策效率，通过数字化支撑企业的业务模式创新，实现在价值链、供应链以及服务三个维度的模式创新，优化与企业相关的整个生态系统的资源配置效率，进一步提升企业的竞争力。

我国建筑业面临的机遇：

（1）新型城镇化仍有较长红利期     

（2）装配式建筑成为主流   

（3）绿色节能建筑新航道不断拓宽   

（4）工程总承包模式将成建筑业未来主要发展模式       

（5）新基建市场发展空间较大       

（6）建筑市场体系及运行机制更加健全       

（7）PPP市场仍是建筑业企业转型的重要方向       

（8）商业模式转向“投建营”全产业链

建筑业面临的挑战：：

（1）要素成本上升成为建筑业发展的制约因素       

（2）各类业主高负债、高杠杆使建筑企业经营风险不断攀升       

（3）国企改革将加速推动建筑业企业整合重组       

（4）建筑业企业市场经营风险仍在高位徘徊       

（5）建筑业新技术的应用将加快产业工人职业化转型   

（6）可持续性问题   

| 问题陈述

(1)大型建筑业企业向投建营一体化转型，有以下基本认识。

1.时代到了。我国经济社会已转向高质量发展阶段，高质量发展要不断满足人民群众个性化、多样化、不断升级的需求，投建营一体化是提升建设项目全生命周期集成化管理服务的必然选择。

2.挑战来了。投建营一体化要求建筑业企业必须变革组织模式，推进投融资、规划设计、施工、运营等全产业链深度融合，这个过程不能一蹴而就，对传统建筑业企业来讲充满挑战。

3.创新空间大了。与数字技术融合发展，推动建筑业企业加快转型升级步伐，大幅提升建设项目全生命周期集成化服务水平。数字化转型能力成为企业核心竞争力的重要方面。

我国企业长期以来粗放式的经营模式导致其在国际业务经营中的风险意识和抗风险能力不强，面对不得不进行的业务经营模式转型升级和结构调整，提升产业链各环节的业务整合与协同，加强风险识别和应对能力，则成为战略落地并取得实效的关键。

| 解决方案

1、总体设计方案

以“1个平台、3大版块、6数管控”为核心框架，一体化平台规划建设投资、建设、运营三大版块，通过预算管控、经营管控、建设管控、安质环管控、运营管控、绩效管控六大管控场景，实现数据的统一接入、统一管理和统一应用，完成项目全生命周期决策指标的测算与分析，优化公司资源配置，精准把握投资方向，支撑投资计划安排，实现投资效率效益最优化，进而实现精准投资。

投建营一体化数字管控平台通过与标准流程保障体系、信息安全规范体系、数据安全保障体系、统一身份认证、统一研发平台与网络基础设施运维环境进行一体化整合，对统一填报系统的业务全生命周期全程把控，同时以PC端和移动端的双端协同作业，全方位提供智能化、敏捷化、便捷化的信息化协同工作方案。

2、总体业务架构

投建营一体化管控平台通过与标准流程保障体系、信息安全规范体系、数据安全保障体系、统一身份认证、统一研发平台与网络基础设施运维环境进行一体化整合，对统一填报系统的业务全生命周期全程把控，同时以PC端和移动端的双端协同作业，全方位提供智能化、敏捷化、便捷化的信息化协同工作方案。

3、总体应用架构

功能全面覆盖投资融资、工程项目管理各个层级成本、进度、风险及运营等全业务流程，以管理决策、指挥调度和现场监控为重点。

4、技术架构

    平台使用统一研发系统进行开发和部署，技术自主可控、扩展性强等技术特点。

① 架构特征：

• 提供了物理层面的松散耦合;

• 可以根据需要对不同服务使用不同的API暴露方案;

• 可重用的服务和可重组服务；

• 标准化的服务接口；

• 精确定义的服务契约；

② 架构优点：

• 有根本的独立性和平台中性，每个服务都可以与平台和语言无关;

• 重复使用性和服务的独立性;

• 扩展性不会受到平台、语言以及应用框架的限制。

• 共享的业务服务；

• 可定制业务流程；

• 有版本治理；

| 应用场景/案例

某央企建筑集团一体化平台项目

项目背景

某央企控股的投资公司终秉承“创造价值、创造幸福”的宗旨，努力打造成为中国一流区域总部、一流投资集团，核心竞争力突出，集投资商、承包商、运营商一体化发展，坚持精细管理。依托集团“信息贯通⼯程”和“数智升级⼯程”的数字化转型大背景，构建企业投建营一体化信息化平台，围绕投资公司、省区事业部、项目经理部、标段/工区为开发主体，打通从投资、融资、建设到运营整条产业链。

项目面临的挑战

全国首例投建营一体化管控平台，需要通过数字化平台打通从投资、融资、建设到运营整条产业链。精准把握投资方向，进而实现精准投资。在数据基础上，采用人工智能算法分析投资模型，计算收益，辅助投资决策。

项目解决方案

基于大数据云产品和人工智能产品，以“1个平台、3大版块、6数管控”为核心框架规划建设投资、建设、运营三大版块，实现预算管控、经营管控、建设管控、安质环管控、运营管控、绩效管控。

基于集团的贯穿工程，实现数据的统一接入、统一管理和统一应用，完成项目全生命周期决策指标的测算与分析，优化公司资源配置，精准把握投资方向，支撑投资计划安排，实现投资效率效益最优化，进而实现精准投资。通过人工智能产品编写投资模型，通过人工训练和深度学习后应用在投资收益分析和成本分析，提升投建营项目管理效率与效益，为管理层快速、可靠、科学决策提供强有力支撑。

项目成果及帮客户达到的收益

• 打通从投资、融资、建设到运营的数智产业链；

• 实现数字化管控、促进高效协同，大幅降低管理成本；

• 支撑投资决策指标的测算，分析投资效率效益最优化，实现精准投资。